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     用心聆聽、細心規劃、堅持品質、創造價值

    亞洲志遠科技十分重視專案管理流程，制訂完整且嚴謹的專案管理程序，讓客戶放心的把專案任務交給亞洲志遠科技是我們一貫的訴求與堅持。從確實了解客戶需求，研究專案產業特性 (Domain Know How)，配合縝密務實的系統分析方法，制定詳細的需求規格確認書與客戶反覆檢討與修正，以確保專案開發團隊在執行過程中能夠精準到位；嚴謹的工作任務分派與時程的管理、程式版本控管程序、品質審核(QA)程序，以真正做到客戶想要的系統，達成雙贏的終極目標。
    專案需求異動管理在專案開發進行的過程中扮演十分重要的角色，亞洲志遠科技提供完善的雙向溝通模式及需求異動管理流程，以確保專案品質。
    專案管理流程架構以圖示說明如下: